据小编这段时间对一些旧衣服工厂的调查，发现有些工厂已经开始了人员优化，虽说这在往常也会有，但是照部分工厂反映的情况来看，这次的人员优化相对于之前来说，并不是普遍存在，而是部分工厂的忧患意识促使改变，那么相较与之前，为什么工厂会有时间做这件事，以及工厂优化之后会有什么积极作用呢？
按照以往的数据来说，换季时期是工厂旧衣服回收最多的时候，而在10月和11月，对旧衣服工厂来说是旺季期，因为国外圣诞节的原因，对旧衣服的需求会急剧增多，这就会造成订单量大，会需要大量的工人。但是，今年因为疫情、汇率、运价等一系列原因造成国外对旧衣服需求的减弱，再加上疫情导致国内享受型经济减弱，使得回收的旧衣服量与往年比减少了很多，这就为工厂提供了一个很好的，对现有人员进行优化的契机。据小编询问工厂负责人了解到，因为旧衣服的量相较于之前少了很多，也让工厂有一个缓冲期，能够更注重优化这件事。
二．时刻保持忧患意识，保持竞争力
对于旧衣服工厂来说，相较于对员工技术性的要求更注重的是员工的效率以及熟练度，裁员这一举措从短期内来看，一定是一件会增加成本的事。但是据小编从有关工厂负责人了解到，工厂裁员裁得的一般都是不称职且在工作中不听从安排的员工，优化过后，从长远来看，一定是利大于弊的。况且现在旧衣服回收行业进入了一定的滞缓期，工厂组织优化在一定程度上也可以帮助工厂更好的工作。
因为国内外这段时间的经济形势不好，使得很多企业都受到了不小的影响，对于旧衣服回收这个行业来说也是一样，是以，开源节流，对工厂进行有效的结构优化是一种很有效的方法，同时，在要加强渠道能力、现金流、管理能力，以防止未来更大的不确定，现在已经有工厂在开始那么做了，在未来，很可能变成一个趋势。不过工厂定位不一样对于自身的问题的解决方法也不一样，商家们还是要根据自身情况选择最适合自己的方法。
